Sostenibilità

Sviluppo sostenibile

E' ormai matura l'idea che

sviluppo sostenibile, democrazia e pace

sono indivisibili

(Wangari Maathai)

Evoluzione del termine "sostenibilità"

	1980	Termine coniato per la prima volta da Lester Brown, fondatore del WorldWatch Institute
	1987	Sviluppo sostenibile definito dal Rapporto Brundtland della Commissione Mondiale su Ambiente e Sviluppo
	1992	Agenda 21, Conferenza a Rio De Janeiro delle Nazioni Unite su Ambiente e Sviluppo, specificamente rivolta allo sviluppo sostenibile
	2002	Summit delle Nazioni Unite a Johannesburg -definiti gli obiettivi specifici per lo sviluppo sostenibile
	2005	Inizio del Decennio UNESCO dell'Educazione allo Sviluppo sostenibile

Il concetto di "sostenibilità"

La sostenibilità non si riferisce semplicemente alla durata.

Richiama piuttosto il concetto che si possono sviluppare specifiche

iniziative senza comprometterne altre nell'ambiente circostante,

né nel presente nè nel futuro.

(Hargreaves & Fink 2000)

Leadership sostenibile

La leadership sostenibile incide in profondità, si propaga e resiste nel tempo.

Condivide le responsabilità, non utilizza in modo improprio

le risorse umane o finanziarie, ma se ne cura, e non reca danni

all'ambiente educativo e sociale.

(Hargreaves & Fink 2003)

Sostenibilità del sistema

Sostenibilità è la capacità del sistema di affrontare la

complessità dello sviluppo, mantenendo coerenza

con i valori più profondi dell'umanità.

( Fullan 2004)

Lezioni di sostenibilità ambientale

Bisogna:

esaltare la ricchezza della diversità, non l'uniformità della standardizzazione

essere lungimiranti

attivarsi rapidamente nei confronti dei cambiamenti, ma sapere attendere pazientemente i risultati

usare prudenza nel mantenere e rinnovare le risorse umane e finanziarie

analizzare sempre l'impatto sugli altri degli sforzi fatti per produrre miglioramenti

avere consapevolezza che tutti possiamo partecipare attivamente e contare

( Hargreaves & Fink 2006)

Aziende costruite per durare

antepongono gli obiettivi positivi al profitto

salvaguardano, nel cambiamento, gli obiettivi di lunga durata

hanno un avvio lento, ma progrediscono con perseveranza

non dipendono da un singolo leader carismatico

coltivano una propria leadership anziché importarla dagli altri

apprendono dalle diverse sperimentazioni

(Collins & Porras 1994)